Asociația floriştilor britanici – despre perioada pandemiei

Experiența din domeniul floristic a altor țări din spațiul european, în această perioadă este importantă, pentru a putea avea o imagine de ansamblu asupra acestei industrii.

Asociația Antreprenorilor din Domeniul Floristic din România este membru candidat Florint – organizația care reprezintă asociațiile de floriști din peste 20 de țări, în principal din Europa, care pledează în numele sectorului și promovează această industrie.

Am solicitat și am primit, prin amabilitatea colegilor noștri, un punct de vedere despre situația din Marea Britanie, de la B.F.A. , care reprezintă sectorul specific al domeniului floristic, membru Florint.

Din ce an funcționează această organizație? Am sărbătorit 100 de ani în 2017. Deși numele asociației s-a schimbat de-a lungul timpului, suntem în continuare aceeași asociație.

Ce acoperire națională aveți?! Care este procentul de membri înregistrați în asociație, comparativ cu numărul total de antreprenori florişti din întreaga țară? Avem aproximativ 7000 de membri, antreprenori în domeniul floristic și aceștia reprezintă 10% din numărul total, din Marea Britanie.

Este domeniul floristic din Marea Britanie, bine reglementat din punct de vedere legislativ, privind specificul profesiei de florist/designer floral? Nu avem licențe specifice pentru afaceri cu flori în Marea Britanie, deci existǎ designeri florali neînregistrați și care nu sunt calificați și folosesc denumirea de „Florist”. IoPF (Institute of Professional Florist) reglementează criteriile de aplicare a calității de membru IoPF, care face parte din BFA.

Care sunt etapele parcurse, cursurile recunoscute la nivel național, pentru profesia de florist/designer florist? Sunt multe calificări pentru a le enumera pe toate, dar puteți găsi informațiile aici: https://www.britishfloristassociation.org/floristry-qualifications/

Ce măsuri ați luat pentru membri în timpul pandemiei? Am informat prin toate canalele noastre online, de fiecare dată când a fost o modificare în regulile de funcționare transmise de Guvern, mai ales în perioada de lockdown. Am comunicat de asemenea, pe pagina noastră de întrebări și răspunsuri, pagină ce a generat peste 50.000 de vizualizări și 120.000 de puncte de vedere. Am organizat întâlniri pe Zoom pentru inspirație și am organizat online FleurEx 2020, expoziția noastră obișnuită. De asemenea, am redactat evaluări ale riscurilor, contracte pentru plăți suplimentare, contracte de nuntă care includ regulile Covid-19 și lucrăm în prezent la Codul nostru de excelență, care acoperă zona membrilor. Am livrat gratuit imagini pentru site-urile antreprenorilor și i-am sprijinit cu regulile, ce au trebuit respectate cu ocazia workshop-urilor de Crăciun.

Se bucură toți floriştii de măsurile luate de B.F.A, la nivel național sau doar membrii? Unele dintre măsuri sunt disponibile pentru toți antreprenorii, dar altele, cum ar fi, imaginile, modelele de contracte și informațiile legale sunt disponibile numai pentru membri.

Ce măsuri legislative a luat statul la nivel național, în special pentru domeniul floristic, pe perioada acestei pandemii? Nicio măsură nu a fost specifică pentru domeniul floristic. Guvernul a oferit un sistem de păstrare a locurilor de muncă și a plătit 80% din salarii timp de câteva luni. De asemenea, antreprenorii au avut ocazia să solicite o subvenție în funcție de mărimea afacerii, iar unele societăți care desfășoară activități independente au putut solicita un împrumut sau au putut utiliza ajutorul de stat.

Cum vedeți viitorul domeniului floristic? Domeniul floristic dedicat evenimentelor a suferit cel mai mult, în timp ce florǎriile online și offline au avut un an destul de bun. Cum va fi în viitor, nu se știe încă, dar personal cred că va urma o scădere, în special cauzată de Brexit.

Ce fel de campanii pregătiți pentru a sprijini floriştii în timpul sărbătorilor de iarnă?

Articole, întâlniri pe zoom, diverse afișaje de Crăciun și Sf. Valentin, actualizarea legislației în contextul Brexit, găsirea de noi beneficii pentru membri și publicarea revistei noastre tipărite.

Mulțumim pentru amabilitatea de a ne răspune la întrebări, Tracy Tomlinson, manager British Florists Association.

Concurs A.A.D.F – septembrie 2020

Asociația Antreprenorilor din Domeniul Floristic organizează acest concurs, cu 20 de locuri, destinat floriștilor din România, care își doresc să participe.
Sponsorii acestui concurs sunt:

• Gardenia Décor
• Heemskerk Flowers Romȃnia 
• Filomena Flowers School
• Cristea Lumȃnari 

Tema concursului este “ÎNAPOI, SPRE VIITOR!” și este inspirată de evenimentele fără precedent, în istoria modernă, ce se succed sub ochii noștri, în acest an, 2020. Considerăm acest an și perioada pandemiei, o punte de legătură între trecutul domeniului floristic, așa cum îl știam cu toții și un viitor, considerat, o nouă realitate, o nouă normalitate!

Sintagma “Totul va fi bine!”, utilizată la nivel mondial, ne face să ne punem întrebarea : Cum va fi când totul va fi bine?! Acesta este sloganul concursului și ajută concurenții pentru clarificarea temei.

Programul de desfășurare al concursului:

-În perioada 7-13 septembrie –   Așteptăm înscrierea participanților la concurs.

Formularul de inscriere se află la finalul acestui document. Ulterior, veți primi pe mail confirmarea participării la concurs, câteva imagini cu conținutul kitului de la Cristea Lumânări și Gardenia Décor, că să știți ce tip de material botanic viu, să comandați de la Heemskerk Flowers. Veți fi contactați de Heemskerk Flowers, pentru detalii.

-14 și 15 septembrie – Concurenții comandă de pe webshop-ul Heemskerk, materialul botanic pentru concurs

-Pe data de 17 septembrie, concurenții primesc Kitul de concurs – ce va conține produse de la sponsorii Heemskerk Flowers România, Gardenia Décor și Cristea Lumânări

-În perioada 18 – 20 septembrie, concurenții realizează lucrările de design floral, potrivit Regulamentului concursului

-Începând cu data de 19 septembrie, până pe data de 21 septembrie, ora 17:00, pe măsură ce lucrările vor fi realizate și fotografiate, se vor trimite pentru publicare, pe adresa de mail aadf.contact@gmail.com

-Pe data de 22 septembrie, vor fi postate pe facebook și Instagram A.A.D.F, toate lucrările de design floral, participante la concurs, pentru a avea șanse egale toți concurenții

Membrii juriului de specialitate A.A.D.F. sunt:

-Ella Fodor
-Nicu Bocancea
-Anca Ungureanu

Regulamentul concursului:

-Tipul compoziției de realizat: Lucrare de design floral la liberă alegere – aranjament, structură, buchet
-Folosirea materialelor :
-Se impune folosirea a minim 50 % din cantitatea de materiale primită de la Cristea Lumânări
-Se impune utilizarea a minim 5 tipuri de produse și minim 50% din cantitatea de materiale primită de la Gardenia Decor
-De la Heemskerk Flowers, se pot achiziționa doar flori tăiate și verdeață, nu plante și accesorii. Se vor achiziționa si utiliza in compoziție, obligatoriu, 2 tipuri de verdeață și 4 tipuri de flori, minim.
-Pentru realizarea lucrării de design floral se poate utiliza orice tehnică cunoscută
-Materialul botanic viu e necesar să aibă asigurată sursă de apă (recipient, burete, etc)
-La final, în compoziția florală e necesar să se regăsească minim 50% material botanic viu (flori tăiate și verdeață)
-Concurenții au libertatea de a folosi la libera alegere și alte materiale în afara celor primite de la sponsori, cu respectarea tuturor procentelor și condițiilor de mai sus.
-Se vor transmite către A.A.D.F. 5 fotografii de calitate bună și dimensiune mare din unghiuri diferite ale lucrării și o scurtă prezentare a acesteia, în care să fie explicată
interpretarea temei concursului.
-Juriul va lua în considerare următoarele aspecte :
– *IDEEA
– *TEHNICA
– *CULOAREA
– *COMPOZIȚIA
-Jurizarea se va face după un sistem de acordare puncte și nu va putea fi contestată.

Vor fi desemnați 2 cȃștigători:

– Pe data de 29 septembrie, la ora 20:00, se va încheia concursul pentru Premiul de
popularitate și va fi anunțat public cȃștigătorul
– Pe data de 30 septembrie va fi anunțat cȃștigătorul Premiului A.A.D.F, obținut în urma deliberării, de către juriul de specialitate

Premiul A.A.D.F constă în:

-Participare gratuită la seminarul de Crăciun – Christmas New Trends 2020 – organizat de Filomena Flower School, la Cluj Napoca
-Voucher valoric pentru achiziția de produse, oferit de Gardenia Decor
-Un articol dedicat pe site A.A.D.F.
-Lucrarea de design va apărea în calendarul A.A.D.F, pentru 2021

Premiul de popularitate constă în prezența lucrării de design floral câștigătoare, în calendarul A.A.D.F, pentru 2021

Scopul acestui concurs și al competițiilor, în general, este progresul! Evoluția și deschiderea sunt elemente cheie în dezvoltarea profesională a fiecărui florist.

Pentru orice alte detalii sau informații suplimentare despre concurs, vă rugăm sa ne contactați pe aadf.contact@gmail.com

Așadar, vă așteptăm să vă înscrieți în concurs, prin completarea formularului de mai jos.

Numărul participanților e limitat, înscrierea se va face în ordinea completării formularului. Avem la dispoziție doar 20 de kituri, puse la dispoziție, prin amabilitatea partenerilor noștri.

Vă dorim mult succes!

Ovidiu Crăciun de la Natur Art – Furnizor de accesorii pentru domeniul floristic

Natur Art, în calitate de furnizor de accesorii pentru domeniul floristic, este membru A.A.D.F.

Ovidiu Crăciun a avut amabilitatea de a ne răspunde la câteva întrebări.

A.A.D.F. își dorește să cunoască activitatea antreprenorilor din domeniul floristic,  să ofere publicului larg informații cât mai valoroase și să înțeleagă cât mai în detaliu cum privește fiecare această perioadă și care  sunt strategiile de viitor.

A.A.D.F. conștientizează importanța unor astfel de interviuri, pentru cunoașterea, promovarea și încurajarea furnizorilor de accesorii pentru domeniul floristic. Fără ajutorul lor, această ramură a industriei creative din România nu ar putea funcționa in condiții optime.

În sprijinul informațiilor de mai sus, am găsit pe site-ul Natur Art, câteva rânduri scrise despre misiunea și obiectivele, pe care această companie le are. Le considerăm principii „sănătoase” de business, care ajută totodată și la dezvoltarea industriei.

„Misiunea noastră: Să aducem plus valoare muncii clienților noștrii și să avem permanent o relație câștig-câștig!”

Obiectivele noastre:

– Dezvoltarea industriei florale,

– Informarea și educarea floriștilor și a celor din branșă,

– Satisfacția muncii partenerilor noștri.”

De cât timp vă ocupați de activitatea de furnizor de accesorii?

Inițiativa Natur Art, într-un format de mai mulți asociați, a debutat în martie 2006, ca o consecință a unor nevoi acoperite din ce în ce mai dificil la acea vreme. Momentul 2009 m-a ambiționat să duc singur mai departe provocarea, având deja parteneriate și sprijin din partea unor producători mari din Europa.

Vă considerați ”un jucător” important pe piața de profil din România?

În măsura priceperii și a resurselor, ne-am străduit să oferim întotdeauna calitate premium la prețurile cele mai avantajoase pe care să le poată digera piața de profil. Astfel, la un moment dat, a existat o distribuție pe o arie cuprinsă din 10 județe ale țării și Bucureșți, parteneriate cu revânzători și depozite de profil, pentru o susținere și o prezență continuă a brandurilor importante în piața românească.

În ce stadiu sunteți acum cu vânzarea, cu investiția și recuperarea cheltuielilor?

Un mediu de afaceri, consider eu, viciat de lipsa de susținere financiară din partea ofertanților de profil, de concurența neloială care a luat amploare în piață și orientarea consumatorilor strict spre preț, a adus ca și consecință, măsuri de oprire a vânzărilor cu plata la termen, care a atras de la sine  restrângerea distribuției, în prima fază, că după 12 luni, să ducă la sistarea acesteia.

Prezența în piață este asigurată prin magazinul online Natur Art,  a depozitului cu vânzare directă din Cluj-Napoca, B-dul 21 Dec.1989, nr.146  și prin parteneriatele Natur Art cu revânzătorii de specialitate.

Având o vechime de peste 14 ani, pregătire profesională de specialitate, dar în aceeași măsură o lipsă acută de finanțare puternică la costuri sustenabile din partea instituțiilor financiare, a lipsei unor politici fiscale guvernamentale coerente, Natur Art nu este la nivelul performanțelor pe care le-am scontat.  Nu sunt recuperate creanțe din piață, există stocuri neperformante, supuse atât sezonalității cât și trendului.

Investițiile sunt amortizate și recuperate, orientarea fiind încă de la început pe implementarea unui sistem ERP de management financiar și stocuri, care să-ți ofere în orice moment toate informațiile necesare, legate de sănătatea afacerii și chiar consilierea business a clienților. Tocmai datorită implementării acestui soft consider că am depășit cu bine momentul 2009-2010.

 Ce soluții ați găsit să supraviețuiți și să depășiți această perioada cauzată de criza Covid 19?

Fiind o criză sanitară, care generează inevitabil datorită amplorii acesteia, o criză economică pe care încă nici profesioniștii la nivel mondial nu-i pot face o prognoză pertinentă, trebuie să fim cât mai responsabili în gestionarea și conservarea resurselor, a optimizării costurilor prin monitorizare atentă și viteză de reacție imediată. Fiecare antreprenor își cunoaște vulnerabilitățile și atuurile, în raport cu mediul în care activează, funcție de specificul zonal.

Măsurile pe care Natur Art le-a luat imediat au fost:

–        Identificarea unor noi căi de vânzare-livrare,

–        Prioritizarea  activității și proceduri de protecție împotriva răspândirii Covid-19,

–        Incasări în avans și doar digitalizat în bancă,

–        Rotație a personalului în șomaj tehnic.

Eu consider că vor fi măsuri globale-europene-locale sincronizate în susținerea economiei mondiale, implicit a celei locale. Trebuie să fim pregățiți cu răbdare și viteză de reacție pentru momentele ce vor urma.

Fiind la periferia lanțului de business, un ecou al HORECA și ENTERTAINMENT-ului, semnele pozitive se vor resimți mai greoi pentru industria noastră.

Ce tipuri de produse comercializați și care sunt cele mai solicitate de clienții dumneavoastră?

Așa cum se regăsesc produsele pe site-ul Natur Art, suntem importatori din 2007 a produselor Smithers Oasis Germania, TecArFlor Italia, Mabella Dekorbander Germania, precum și a altor branduri sau linii de obiecte decorative din Europa sau Orientul Îndepărtat. Astfel, Natur Art comercializează accesorii pentru floristică, unelte, produse de întreținere a florilor, gamă completă de bureți, panglici, ambalaje, împletituri și coșuri, învelitori ghivece, ceramică, ș.a.m.d.

Produsele comercializate de Natur Art, ca și furnizor de accesorii pentru domeniul floristic, sunt exigent selectate de la producători interni și externi de prim rang al calității. Oferta de produse este variată, având o diversitate de peste 3000 de articole aflate în stoc.

Aveți  un mesaj pentru ceilalți competitori?

Fiecare participant la această activitate trebuie să-și lase pozitiv amprenta asupra dezvoltării sănătoase a domeniului floristic și al decorațiunilor. Suntem și am fost deschiși colaborării, parteneriatelor câștig-câștig. Concurența loială este benefică întregului mediu de afaceri!

Cine sunt clienții dumneavoastră și ce mesaj aveți pentru ei?

Ne adresăm tuturor floriștilor, designerilor de interior sau exterior, vitrinierilor, florăriilor, agențiilor de evenimente, școlilor de profil sau asociațiilor pe diverse paliere de activitate tip hand-made sau hobby terapeutic.

Mesajul este simplu: mult succes în tot ceea ce faceți și să ne revedem cu bine!

De ce te-ai înscris în A.A.D.F? Cum vezi viitorul A.A.D.F?

Continuăm seria răspunsurilor pentru cele două întrebări din partea unui membru A.A.D.F. Acestea reliefeaza importanța existenței și evoluției acestei comunități!
Dorin Zăgrean e membru fondator. Catalina Mincu este unul din cei mai noi membri A.A.D.F. Scopurile sunt comune!

Dorin Zăgrean –Fondator al A.A.D.F – Heemskerk Flowers Romania

În urmă cu 13 ani am intrat în acest domeniu. După scurt timp, am constatat dificultatea de a rezista pe piață din cauza traficului ilegal de flori și a diletantismului multor clienți (florarii sau organizatori de evenimente).  Cu toate acestea, am avut plăcerea să cunosc și adevărați profesiniști care se luptau să facă  din acest  domeniu un mediu sănătos de business și o adevărată artă, în cazul floriștilor.

Faptul că am întâlnit astfel de profesioniști, care și ei se confruntau cu aceleași probleme pe piață, m-a determinat să creez această Asociație a Antreprenorilor din Domeniul Floristic. Am considerat că este necesar să se creeze o conexiune sănătoasă între floriști, furnizori, producători de flori și alți prestatori de servicii din domeniu, pentru ca împreună să putem identifica și rezolva problemele cu care ne confruntăm. De asemenea, am considerat că latura educațională (cursuri, concursuri, workshopuri) poate fi abordată cu mai mult profesionalism și performanță în cadrul unei asociații decât în mod disparat, pe cont propriu.

Tot ceea ce s-a făcut până acum în asociație, a dovedit că se poate acționa benefic în acest domeniu, dacă suntem uniți și dacă avem viziuni comune. Am convingerea că oamenii de business din domeniu, profesioniștii, cei care caută însănătoșirea și dezvoltarea acestei industrii, vor conștientiza acest fapt și vor adera la asociație în număr cât mai mare.

Chiar dacă poate părea utopic, eu continui să cred că vom ajunge la momentul în care, în cadrul A.A.D.F, se va crea acel circuit între floriști, furnizori, producători, în care floristul să-și etaleze valoarea prin intermediul cursurilor, workshopurilor, concursurilor iar furnizorul/producătorul să-i ofere cele necesare în schimbul publicității, promovării.

De asemenea, sunt convins că la un moment dat vom fi suficient de mulți și de puternici pentru a putea solicita instituțiilor statului să intervină la nivel legislativ și fiscal pentru a sprijini și proteja afacerile din acest domeniu față de comerțul ilegal și diletantismul caracteristic multor ”pseudofloriști”

Catalina Mincu – AN-CA EVENTS 

Am cunoscut asociația la Sibiu în 2018, în contextul Cupei României de Artă Florală. Ce am înțeles încă de atunci?! Că AADF putem fi doar ÎMPREUNĂ, o COMUNITATE, că AADF nu e o „entitate” care să ne dea, să ne facă, să ne ajute. O comunitate, din punctul meu de vedere înseamnă schimbarea propriei gandiri și asumarea(conștientizarea) unei mentalități deschise prin care întrebarea corectă este CU CE POT EU SĂ AJUT? și/sau ce am eu de oferit valoros. Principiul de baza este că NOI, mai mulți oameni(din spatele afacerilor noastre) încercăm împreună să facem pentru NOI lucruri care să ne ajute și implicit industria se dezvoltă.

Am înțeles că viitorul meu este despre comunitate, că  pot găsi soluții pentru nevoile afacerii mele, dacă  sunt înscrisă  în AADF, că  doar în acest mod se pot schimba legile, că practic  pot ajuta la creșterea afacerii mele, dacă mediul de afaceri crește, în general. Consider, astfel, cotizația de 600lei/an o investiție.
Eu, personal, am înțeles că stând pe margine, nu o să se poată schimba nimic, niciodată! Așa că, în ianuarie, la începutul acestui an, am ales să mă alătur A.A.D.F și după ce am devenit membru, am înțeles din actul constitutiv și statut că asociația există și lucrează pentru și prin membrii săi. Conform acestora, eu că membru am obligativitatea de a respecta confidențialitatea documentelor interne, care toate sunt transparente și cu acces pentru membri.

M-am înscris în AADF nu pentru a cere ceva, nu pentru a aștepta ceva, nu pentru a „bate cu pumnul în masă”, ci pentru A CONTRIBUI, cu ce pot – cu educația mea, cu experiența mea de 15 ani în domeniu, cu abilitățile mele, cu timpul meu și mai presus de toate cu sufletul meu.

Așa cum în viață nimic nu e întâmplător, încerc să învăț și mai ales, să conștientizez „lecțiile” și din orice perioadă foarte bună sau mai puțin bună, să fiu capabilă să
urmăresc concluziile pozitive, care mă fac să evoluez, să mă dezvolt și să merg mai departe.

Pe masura ce un sector de activitate prinde contur tot mai evident si inregistreaza o dezvoltare din ce in ce mai accelerata, din interiorul sau se detaseaza reprezentanti, lideri, grupuri care se exprima in numele sau si care ii urmaresc si apara interesele. In Romania, floristica reprezinta un domeniu de activitate foarte tanar, prin urmare avem putini „promotori” in comparatie cu alte tari, dar la nivel european si mondial, acest domeniu a dat nastere unor multor organizatii deja cu traditie, care in prezent deruleaza proiecte foarte ample destinate sa sustina continua dezvoltare a activitatilor sale.

Una din aceste organizatii este FLORINT – International Florint Organization, o organizatie non-profit care uneste asociatii nationale de floristi din peste 20 tari europene si in prezent duce tratative de aderare si cu tari din afara spatiului european.

Federatia a fost fondata in 1956 la Strasbourg de catre un numar restrans de asociatii de floristi preocupati de efectele integrarii europene, dar care, in acelasi timp, au intrevazut oportunitati de colaborare benefice sub umbrela unei entitati multinationale.

Florint este o organizatie care reuneste aproximativ 100.000 floristi europeni care genereaza un venit estimat de 15 bilioane de euro. Peste 350.000 persoane isi castiga existenta intr-o florarie, dintre care 150.000 se estimeaza ca sunt angajati.

Misiunea Florint este de a facilita dezvoltarea industriei floristice  prin reprezentarea intereselor asociatiilor membre  in fata organizatiilor care guverneaza legislatia la nivel european ( in special in fata Comisiei Europene).

Principiile Florint presupun crearea de valoare adaugata membrilor sai, formularea in mod articulat a intereselor strategice  din zona de retail din Europa in mod special si promovarea si mentinerea unui mediu sanatos pentru floristica de pretutindeni.

Florint deruleaza proiecte in 4 mari directii:

1.     Sustine comertul cu flori. Florint este recunoscut de catre Comisia Europeana drept organismul reprezentativ al acestui sector. Printr-o intensa activitate de lobby la CE, Florint dispune de reprezentare in diverse birouri ale CE, in grupuri de discutii din cadrul CE si alte organizatii cu influenta semnificativa in  luarea de decizii legislative. De asemenea exista aliante strategice incheiate cu alte grupuri internationale cointeresate, precum Union Fleurs

2.     Educatia in floristica. Considerand ca pentru succesul oricarei afaceri este fundamental sa fie gestionata de persoane bine educate, indiferent ca este vorba despre angajati sau angajatori, Florint a dezvoltat o platforma educationala impreuna cu Flornet – Asociatia Scolilor Europene de Floristica. Prin platforma Florint/Flornet se doreste derularea de activitati prin care sa sporeasca profesionalismul si iscusinta in domeniul floristic. In acelasi timp aceasta este un bun instrument de sporire a imaginii floristilor de pretutindeni, indiferent ca sunt inca in formare sau deja pesoane cu experienta.

Principalele obiective ale platformei Florint/Flornet sunt:

• continua cercetare si progresul tehnic in programe educationale profesionale in floristica (Vocational Educational Training – VET), cresterea nivelului de educatie in floristica in intreaga Europa,
• monitorizarea schimbarilor din industria floristica in context global,
• dezvoltatea de relatii internationale in cadrul si in afara Uniunii Europene, incurajarea interactiunilor multiculturale, mentinerea unui dialog deschis cu toate organismele cointeresate in floristica.

3.     Mediu competitional. Inovatia si indemanarea rasar cu precadere in acest mediu, indiferent ca este vorba de competitii nationale, regionale sau internationale. Provocarile date de explorarea unor noi tehnici, noi stiluri, folosirea de materiale atipice, toate au ca rezultat acumularea de multe informatii intr-o perioada scurta de timp. Schimbul de experienta in mediul competitional aduce impreuna mari grupuri de floristi de pretutindeni si determina crearea de noi relatii de lunga durata.

Principalele consursuri organizate de Florint sunt Campionatul European de Floristica – „The Europa Cup” si Campionatul Tinerilor Floristi Europeni – „Eurofleurs” . Ambele competitii au loc din 4 in 4 ani.

4.     Perfectionarea sistemului de jurizare. Pentru o calitate ireprosabila a actului de jurizare, Florint si partenerii sai dezvolta programe de „scolarizare” pentru juratii din domeniul designului floristic. Jurizarea competitiilor europene se desfasoara dupa „Sistemul celor 100 de puncte”, sistem cu a carui metodologie candidatii la jurizare au ocazia sa se acomodeze in cadrul unor cursuri specializate. Absolvirea acestor cursuri le confera statutul de „Jurat European Oficial”. Ulterior ” Sistemul celor 100 de puncte” a fost mult imbunatatit, fara a se renunta la metodoligia specifica acestuia, insa noul sistem „The Judges Certification System”  prevede o pregatire mult mai riguroasa a potentialilor jurati. Un jurat poate activa mai intai doar la nivel national, dupa care poate aplica pentru evaluarea specifica statutului de jurat international.

Pentru informatii legate de asociatiile membre Florint puteti accesa www.florint.org. In prezent lista membrilor include  si 3 asociatii cu statut de candidat la afilierea Florint: AADF – Asociatia Antreprenorilor din Domeniul Floristic, Romania, EESTI Florist – Estonia si Ukrainian Florist’s Society – Ukraina.

Informatiile din acest articol au fost preluate de pe www.florint.org